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El per\u00edodo 2021-2025 ha estado marcado por la sequ\u00eda y ha impulsado la digitalizaci\u00f3n y la mejora de las infraestructuras del servicio de agua<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Aig\u00fces de Manresa ha cerrado el Plan Estrat\u00e9gico Horizonte 2025 con un 79% de las actuaciones completadas. El plan, desplegado entre 2021 y 2025, ha servido para avanzar en la modernizaci\u00f3n del servicio, especialmente en sostenibilidad, infraestructuras y transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n <\/p>\n El periodo ha estado condicionado por la sequ\u00eda que ha afectado a Catalunya entre 2021 y 2024, la m\u00e1s grave de las \u00faltimas d\u00e9cadas. La falta de precipitaciones y las restricciones de agua ha obligado a acelerar mejoras en la gesti\u00f3n del ciclo del agua, con mayor eficiencia, optimizaci\u00f3n de recursos y nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n <\/p>\n Durante los primeros a\u00f1os, el despliegue del plan fue progresivo, con resultados destacados en \u00e1mbitos como las personas y las infraestructuras. En cambio, la digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad han dado un salto importante en el tramo final gracias a los fondos europeos Next Generation.<\/p>\n <\/p>\n El proyecto de digitalizaci\u00f3n del ciclo del agua, financiado por el Plan de Recuperaci\u00f3n, Transformaci\u00f3n y Resiliencia (PRTR) del Ministerio de Medio Ambiente y Reto Demogr\u00e1fico, ha sido clave para impulsar nuevos sistemas de gesti\u00f3n y mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n <\/p>\n El Plan Horizonte 2025 se ha estructurado en siete ejes estrat\u00e9gicos. Los \u00e1mbitos con mayor grado de consecuci\u00f3n han sido el compromiso \u00e9tico (93%), las personas (84%) y las infraestructuras (83%). Tambi\u00e9n se han registrado avances en sostenibilidad (76%), tecnolog\u00eda (75%), \u00e1mbito de influencia (75%) y servicio al consumidor (71%).<\/p>\n <\/p>\n \u00abEl Plan Estrat\u00e9gico nos ha permitido consolidar proyectos que hoy tienen un impacto directo en el servicio y en el territorio<\/em>\u00ab, explica el gerente de Aig\u00fces de Manresa, Antoni Ventura i Ribal.<\/p>\n <\/p>\n El balance global es positivo, pero tambi\u00e9n ha puesto sobre la mesa \u00e1mbitos de mejora, especialmente en la definici\u00f3n de los objetivos, el seguimiento y la alineaci\u00f3n interna. Estos aprendizajes servir\u00e1n de base para el nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030, que apostar\u00e1 por un modelo m\u00e1s operativo y orientado a resultados.<\/p>\n <\/p>\n